A.O.史密斯丁威總裁一行蒞臨中山制藥、小蟻健康參觀交流！
2019/03/27
近日，A.O.史密斯中國(guó)區(qū)丁威總裁一行蒞臨中山制藥、小蟻健康參觀交流，公司董事長(zhǎng)成俊率領(lǐng)公司中層以上干部及骨干員工參加此次交流會(huì)。
首先，成俊董事長(zhǎng)對(duì)丁威總裁來訪交流指導(dǎo)表示熱烈歡迎，并表示丁威總裁是一名成功企業(yè)家、實(shí)干家，今天我們向成功者取經(jīng)，通過學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的道路上快速前進(jìn)。
隨后，技術(shù)中心闕泓順從四方面介紹企業(yè)：企業(yè)概況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、發(fā)展愿景?！皣?guó)家高新技術(shù)企業(yè)”南京中山制藥有限公司位于長(zhǎng)三角核心國(guó)家級(jí)南京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，集中藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，弘揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)藥，創(chuàng)新現(xiàn)代中藥，以“傳經(jīng)典、承經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)跑中藥現(xiàn)代化”為發(fā)展愿景。公司產(chǎn)品主要包括以活血止痛膠囊、玄七通痹膠囊為代表的骨科藥；以枳術(shù)顆粒、新清寧膠囊、仁術(shù)健胃顆粒為代表的消化藥；以小兒感冒舒顆粒、乳泉顆粒、清淋顆粒為代表的婦兒藥；以螞蟻金油、中藥香囊為代表的大健康產(chǎn)品。
企業(yè)依托江蘇中藥產(chǎn)業(yè)研究院為研發(fā)平臺(tái)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與消化吸收相結(jié)合、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與二次開發(fā)相結(jié)合、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，多次承擔(dān)國(guó)家863項(xiàng)目、十二五、十三五國(guó)家重大專項(xiàng)、國(guó)家新藥基金項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目等。
交流會(huì)上，丁威總裁解析A.O.史密斯集團(tuán)公司百年長(zhǎng)青的密碼，暢談“以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化建設(shè)——從口號(hào)到行動(dòng)”。 A.O.史密斯成功密碼背后的功力源自何處？丁威總裁表示，公司如今的成功源自于它百年傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值觀，在價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)方面，堅(jiān)持量化“四個(gè)滿意”的管理制度，不斷推進(jìn)CI（Continuous Improvement，持續(xù)改進(jìn)），持續(xù)改善項(xiàng)目，努力追求價(jià)值觀落地；在技術(shù)創(chuàng)新方面，重視研發(fā)投入，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)難題，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。最終，得以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不確定性帶來的挑戰(zhàn)。 “四個(gè)滿意”即：保持贏利性增長(zhǎng)讓股東滿意，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值讓客戶滿意，集體合作一視同仁讓員工滿意，遵紀(jì)守法造福社區(qū)讓社會(huì)滿意。這一價(jià)值觀推動(dòng)A.O.史密斯邁向成功之路：實(shí)施年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和每日價(jià)值觀等獎(jiǎng)勵(lì)；推行超出客戶期望的ASTAR客戶滿意度年度評(píng)分；建立保障制度；推行卓越業(yè)績(jī)的能力建設(shè)（PEP）；規(guī)劃三年銷售增長(zhǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)等等。
丁威總裁總結(jié)說，A.O.史密斯在中國(guó)市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新是基于公司145年傳承的企業(yè)文化，公司將來的成功完全取決于是否能堅(jiān)持并強(qiáng)化嚴(yán)守商業(yè)道德并不斷創(chuàng)新的百年傳統(tǒng)。
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，大家結(jié)合自身崗位特點(diǎn)、工作難點(diǎn)向丁威總裁咨詢，丁威總裁一一為大家解答，并強(qiáng)調(diào)比價(jià)值觀口號(hào)更重要的是價(jià)值觀實(shí)踐。企業(yè)文化不只是口號(hào)，需要量化、落地、融入員工日常工作，價(jià)值觀量化管理、注重研發(fā)、勇于變化、強(qiáng)調(diào)集體智慧、集體創(chuàng)新等，方可驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行。